Introducció
Aquest document recull una instantània de l’estat de situació de l’associació en un moment donat, amb l’anàlisi de amenaces, oportunitats, debilitats i fortaleses, així com la relació dels seus stakeholders.
Stakeholders
Ens referim amb stakeholders a tots aquells actors amb els quals l’entitat manté algun tipus de relació, en la qual hi ha algun tipus d’afectació -favorable o desfavorable-, ja sigui de l’actor cap a l’entitat o viceversa. Els hem classificat en quatre grups, segons les dues variables següents:
- Grau de participació en l’entitat: Indica en quin grau participa l’actor de l’entitat i en conseqüència en quin grau aquesta depèn d’ell. Així els primaris són els que més participen i sense els quals l’entitat no podria subsistir i els secundaris els que tenen un grau d’influència menor.
- Grau de col·laboració amb l’entitat: Indica quant col·labora o no aquell actor amb l’entitat, amb un degradació des de col·laborador a obstaculitzador.
En el següent diagrama es fa un mapa dels stakeholders de l’entitat distribuint-los segons aquestes dues variables que hem definit.
Les rodones de color carn representen la ciutadania de Sant Feliu, en tant que tenen influència directa o indirecta en la nostra missió i poden trobar-se a qualsevol dels quadrants.
A la següent taula s’especifica per a cada actor que aporta a l’entitat i quin retorn espera, sempre en relació a la missió i visió.
Actor |
Aportació |
Retorn esperat |
---|---|---|
Massa social |
|
|
Proveïdors |
|
|
Administracions públiques |
|
|
Entitats ESS
|
|
|
Ateneu Santfeliuenc |
|
|
Ateneu Cooperatiu del B/LL |
|
|
Associacions de veïns |
|
Pendent de sondeig |
Entitats ecologistes |
|
|
Educació |
|
|
Església (Parròquia, Càrites, bisbat, comuitat Sunday, FCTA….) |
|
|
Plataforma d’Afectats per l’Hipoteca (PAH) |
|
|
Feminisme |
|
|
Ass. Culturals i centres cívics |
|
|
Ass. D’empresaris i comerciants, sindicats I inserció laboral |
|
|
Diversitat funcional i ajuda mútua |
|
|
Solidaritat, cooperació i DDHH |
|
|
Gent gran |
|
|
Ciutadania |
|
|
Destacar les cures com a element a oferir des de l’ACSF a qualsevol stakeholder amb el que ens relacionem.
Anàlisis DAFO
Un cop analitzat l’ecosistema dels stakeholders passem a determinar les Fortaleses, debilitats, oportunitat i amenaces que via a dia d’avui l’entitat.
FORTALESES |
DEBILITATS |
---|---|
F1 Coneixements sobre ESS i contactes |
D1 Falta de massa social |
F2 Les persones compromeses amb el projecte i la seva aportació |
D2 Falta de persones actives |
F3 El projecte i les possibilitats són molt potents |
D3 Falta de recursos econòmics |
F4 Estem orientats a treballar i a construir xarxa |
D4 Diferents graus de coneixement de l’ESS de les persones actives a l’associació. |
D5 No som prou coneguts a la ciutat, ni tenim pes a les decisions polítiques municipals. |
|
OPORTUNITATS |
AMENACES |
O1 El consistori municipal actual parla de l’ESS tant als seus programes com al seu PAM |
A1 Poca visibilitat de les ESS, dels resultats i la seva realitat |
O2 Hi ha una xarxa d’iniciatives important a Catalunya i a Sant Feliu d’on ens podem nodrir i tenir suport (XES, Pam a Pam, Cinebaix, Feta, ..) |
A2 Iniciatives privades tendeixen a apropiar-se de serveis atesos des de l'àmbit d'ESS |
O3 Consciència mediambiental com mai ha hagut abans |
A3 Preponderància de l'economia lliberal amb gran poder mediàtic |
O4 L'habitatge és un dels principals problemes socials |
A4 Limitada disposició a fer xarxa en les iniciatives de l'àmbit d'ESS |
O5 L'agenda 2026 (Objectius de desenvolupament sostenible) impulsa i ratifica el valor de les ESS |
|